专精特新学员心得 | 革故鼎新 让企业真正“走出去”

中小微企业存在固定资产不足，无形资产空缺的双重困难，导致企业在发展过程中出现流动资金短缺，资金链断裂等现象，使企业不能发展壮大，甚至出现财务危机，导致企业倒闭等现象。全国中小企业融资综合服务示范平台给各信用好的中小微企业提供了更多的融资渠道，让更多的企业用最小的成本得到最实惠的贷款，帮助企业发展壮大。与此同时，也增加了企业的信用额度，为以后融资奠定坚实的基础。

现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益，在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。在参观汉印电子车间的过程中，我注意两个细小的管理环节：员工水杯摆放整齐，没有一个人会去把水杯放在空位上，这些看似很容易做到的工作，反而不容易做到。这些看似对生产没有实质性用处的细节，这恰恰证明了车间的管理精细，车间员工素质高，工作严谨。这样一群具有高素质的员工，产品质量自然跟着提升，产品质量是市场拓展的基础，市场自然慢慢就会越做越大。

比如漳州片仔癀药业股份有限公司的片仔癀、汉印的某一款打印机等，通过这些具有行业竞争力的产品，把公司品牌效应做好，通过品牌效应带动产品衍生品的发展，使产品多元化发展，提高公司销售额与利润。

汉印科技拥有300多人的研发团队，漳州片仔癀药业股份有限公司的片仔癀拥有150左右的研发团队，美亚柏科这样行业领先的高精尖企业就更不用说了。研发是一个企业成长的基石，只有不断创新，不断推陈出新，提高产品性能，推出新产品，才能立足于行业，领先于行业。

不管是大到像华为这样的公司，小到几十人的微信企业，企业文化就是一个企业的灵魂，一个企业没有企业文化，就像一个人没有灵魂一样，注定走不远。在听取厦门姚明织带饰品有限公司姚明董事长的分享中，提到自己的员工每天上班12小时，员工愿意为企业付出。能让一个员工为企业付出，无非就两点：一是公司的待遇能匹配员工的付出，让员工不吃亏；二是员工认同公司的企业文化。厦门姚明织带饰品有限公司很明显已经做到了以上两点。在很多中小微企业，企业文化建设方面的工作稍微逊色，要么企业不重视企业文化建设，要么缺乏企业文化建设的专业人才。企业文化是凝聚一个企业员工的重要工具，也是展示企业使命、愿景、价值观的重要载体，加强中小微企业文化建设势在必行。

在美亚柏科，对于这种高科技高技术的行业，能让我学到的就是没有什么是不可能实现的，只有想不到，没有做不到的，所以梦想还是要有的，万一努努力就实现了呢！