志愿服务 | 贵州高原彝药以“小而美”的力量“稳”发展

贵州高原彝药是一家家族企业，胡红梅和胡馨是创二代。“创”是这家企业的基因。为什么这么说呢？当初祖外公黄松柏把彝药方子传给了儿孙们，唯独外孙女，也就是胡红梅和胡馨的母亲李守仪想到要把药方子变成工厂化生产。当时除了母亲李守仪，其他人一律投反对票，大家认为做企业是一件很累的事，母亲年纪大了，身体会吃不消。但母亲李守仪却也是个倔强的人，认准的事，反对无效，“创一代”就此诞生。后来，胡馨首先进入了企业，成为母亲李守仪的接班人。当时是怎么想的？

首先还是对于产品的信任，因为产品本身比较好；其次老人家她也喜欢这份事业，所以我认为，我应该支持这个事业。

妹妹胡馨进入企业10年后，姐姐红梅也进入企业。你为什么迟到了10年？

因为家人都是搞技术的，都不擅长做销售，我觉得还不行，还得我出马。我原来就是做化工销售的，所以转型来做药品销售我觉得是合适的。

上下同心，其利断金。2005年，贵州高原彝药厂有限公司通过了国家GMP认证，成为一家规范性民族药企，正式进入正规军行列。2014年成为“贵州省科技小巨人成长企业”，2018年成为贵州省“专精特新”中小企业。回首20年，胡馨眼中的高原彝药最大的变化是什么？

我感觉是更“稳”了，抗风险能力增强了，大家更有风险意识了。现在做着这个事业心里更有底了，“底”来自于对产品的信心，因为我们的产品是治疗痛风疾病的，随着这类患者不断增加，我相信我们的产品肯定会卖得越来越好，加上民族药本身的副作用比较小，所以我们对这个市场更有信心了。

回首10年，贵州高原彝药最让红梅骄傲的是什么？

最让我骄傲是贵州高原彝药厂有限公司是一个有情怀的企业，我们的产品给老百姓解决了很多问题，所以我很骄傲，我们创造了社会效益。我感觉我不是一个卖药的，我是一个医生，而且是一个心存仁厚的医生，所以就很有幸福感。做事情不只是要挣钱，还要有社会效益。

企业走过24年，再次面临培养接班人的问题。如果孩子们不愿意怎么办？彝药还怎么传承？

我们不会强求孩子，他喜欢干啥他就干啥，他没有这个义务来做他不喜欢的事。我认为这个企业的传承，不是一定要传承给某个有血缘的人，而是传承一种理念，传承给认同你这种理念并且会坚持做下去的人。

让合适的、愿意让民族药发扬光大的人来传承。这是否意味着你们的民族药传承上升到了为社会而传承，而不是为家族而传承？

抽丝剥茧之后，核心就是为社会而传承，把有价值的东西一代一代传承下去，老百姓才会得到好处。

红梅曾说过，贵州高原彝药不是小微企业，是“小而美”的企业。你觉得你们的企业“美”在哪里？

我们的企业规模不一定大，但是每个跟我们企业打交道的人，不管是员工、病人，还是经销商，他们都有美好的感受，这就是一种“美”。让每个人想起贵州高原彝药时都能会心一笑，这样就行了。