贵州省中小企业发展促进会-专精特新 | 企业风采--航天信通：思想破冰引领发展突围

“如何积极应对盖层太厚、断层隐忧？”“如何更加有效调动全体员工的主动性和积极性？”“如何实现逆势破局推动公司高质量发展行稳致远？”

国家级专精特新“小巨人”企业--贵州江南航天信息网络通信有限公司党委推进业务结构调整，进一步明确“1+3”战略和“3+1”产业发展方向；推进人才队伍建设，持续锻造“一岗多能”综合素质能力提升；推进项目、服务、管理能力专业化、精细化建设，持续夯实基础管理；推进薪酬分配制度改革，持续优化分配体系，激发价值创造活力……在提高政治站位中强定位，跳出“思维定式”；在把握导向中明方向，回应“时代之问”；在全力破局中开新篇，实现“发展突围”。

转变观念思想破冰聚合力

航天信通党委坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，以问题、目标、结果为导向，客观审视公司发展现状、发展机遇、发展前景，找准差距、找准短板、找准问题，共谋公司高质量协同发展新思路。

近一年来，针对公司业务发展、市场需求、基础管理、作风建设、人才队伍建设等开展专题学习研讨28次；公司领导结合分管业务深入一线开展专题调研35次；邀请行业专家、业务表率进行经验交流、知识赋能，开展各类业务培训27场，坚持中层干部上讲堂24人次，不断开放思维、拓宽思路，创建学习交流平台，覆盖人数880余人次。

工作协调会、动员部署会、专题研讨会、形势任务宣讲会……多形式充分发动党员干部职工深入查找制约公司高质量发展的思想障碍、观念束缚、行为惯性和制度藩篱，不断提高干部职工的危机感紧迫感和责任感，大抓思想作风转变、狠抓思想观念转变的氛围日益浓厚。

大抓市场改革提升激活力

随着公司转型发展的持续推进，如何通过内部挖潜，实现提质增效？如何让公司每个组织都能成为创效单元，每名员工都是增值细胞？航天信通党委打出优化组织架构与深化制度改革的“组合拳”。

持续优化组织架构，倒逼改革加速。调整业务部门负责人，选派优秀业务骨干壮大夯实市场力量，选拔能力突出的优秀青年委以重任……；与此同时，按照“3+1”产业发展定位，聚焦主责主业，持续推动业务集中化发展，对相关业务进行内部重组调整，提升业务集中度和协同性，畅通产业链循环。

持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，有效激发企业转型发展的内在活力。以市场拓展为任务目标，积极营造全员营销的紧迫环境；按照“一部一策”建立健全经营业绩考核管理体系制度，强化业绩与薪酬挂钩，严格考核兑现，切实营造良好的干事创业氛围；围绕公司产业发展方向，严格落实“一人一策”专项“育人”计划，扎实推进专业资格能力和个人职业资格能力双提升。

近一年来，公司23人实现硕士、本科等学历提升，21人获得职称提升，16人取得职业资格证书。

守正创新赋能增效促发展

航天信通作为航天十院管理信息化技术中心，是院内唯一一家以信息技术产业为主业的现代信息技术企业，如何发挥禀赋优势，找准定位，提升竞合力？创新赋能，深化核心产业发展；聚焦产品，深化“产品+服务”战略体系。

（图为驾驶舱样版界面）

核心能力建设和产业化产品取得突破性进展。公司自主研发的GPU云综合算力服务器技术产品更加成熟，获贵州省大数据发展专项资金支持；高压缩比视频存储传输技术产品取得技术上优化突破，实现静态视频压缩比为1:13至17，动态视频压缩比为1:7至10，压缩比远高于同行水平；电力算力服务器入围南方电网数字研究院产品目录。三项核心技术获多项发明专利和软件著作权，并广泛应用于电力、医疗等各类主营产品。

酱香白酒智能制造业务取得新突破。公司抢抓贵州省推动酱香白酒产业高质量发展机遇，扎实推进酱香白酒生产环节智能装备、数据应用、信息化的深度研究，完成酱香白酒智能制造整体解决方案论证，为进入酱香白酒产业智能制造产业奠定发展基础，从而带动航天十院及地方酒业智能制造装备体系化、规模化、高端化发展。

共同缔造资源整合提效能

“如何发挥精准服务优势，积极抢抓机遇，实现资源共享，推动产业可持续性发展？”优化项目管理水平和运行效率，强化项目经理能力建设。

航天信通党委从细实处着手苦练内功，大胆探索“精细化”项目管理模式新路，成立资历资质调查小组和投标成本核算小组，聚焦“信誉好、回款条件优”项目；常态化开展业务内训，虚拟桌面项目专题培训、智慧校园整体解决方案培训、营销能力提升培训、合同合规管理培训、流标项目案例分析……通过一次次的提升与复盘，不断强化专业技术能力和服务保障能力。链动发展，不断组建扩大业务“朋友圈”，拓展“业务链”，与成都联通、振华智造、用友网络、智石开等签署战略合作协议，通过强企联合互相赋能，共谋建设发展。

院内新签合同创下历史新高、新产品应用取得突破、软件技术产品打造更加成熟、试点示范取得新成效……航天信通在巩固传统业务生产线和现有市场的基础上，积极开拓新市场、加大核心产品研发，实现各生产经营战线全面开花。

利剑出鞘作风整顿树新风

领导干部是否带头担当作为，是否深入基层、贴近员工？各部门间是否存在工作拖拉、推诿、甩锅，办事效率不高？航天信通党委针对作风建设方面存在的问题开展“查问题、严责任、强落实”蹲点式调研，全面掌握公司作风建设真实状况,找准作风方面存在的突出问题,有针对性地制定改进措施,有力促进经营管理。

开展作风建设能力调查问卷，让职工群众进行评定；开展作风纪律集中整治专题会，督促党员领导干部充分认识公司作风集中整顿工作的必要性、重要性和紧迫性，主动作为、细化措施，增强沟通协调能力，提升整体工作效能。深入开展问题查摆，制定部门和个人问题清单，整体把控，让数据和事实说话，对落实成效进行全方位、多维度评价，倒逼工作高质高标落实。针对党员领导干部、各部门存在的作风方面的问题制定整改清单、销项清单87项。